8月3日,省机关事务管理局局长沈伟新一行赴盐城走访调研,并在建湖召开盐城市及所辖县(市、区)机关事务主管部门主要负责人座谈会。在认真听取相关汇报交流后,沈伟新同志对今后一阶段基层机关事务管理工作提出了四点要求:
一要切实转变观念,适应角色转换。县级层面机关事务管理局多数由机关事务管理科整体划转而来,且普遍组建时间不长。由一个科室组建成为局机关,这不仅是体制上升的过程,也是职能转换的过程。在工作职能方面,由过去的“小保姆”变成了“大管家”,不仅要做好服务,更要强化管理。各基层局的负责同志要适应新形势、新变化,尽快转换角色,坚持服务与管理并重,切实履行好部门职责。在此基础上,要做“有心人”“巧媳妇”,既要服务好领导,又要把相关规定落到实处。二要突出规划引领,坚持依法办事。一方面,要明确今后几年的工作目标、工作重点和工作措施。年前,省局发布了《江苏省机关事务管理工作“十三五”规划》,是“十三五”期间全省机关事务管理工作的指南。各基层局要认真学习,明确要求,把握重点,同时要因地制宜,科学制订本地区机关事务管理“十三五”规划。另一方面,要以《江苏省机关事务管理办法》为指导,加强学习研读,坚持读深读透,将《办法》中的各项规定灵活地运用到日常工作和外部协调中。三要加强规范化建设,提高管理效能。要摒弃过去经验主导的做法,着力在制度和标准建设上下功夫,当前要进一步建立健全办公用房管理制度、公务用车管理制度、机关内部管理制度,科学制定资产管理标准、岗位考核标准等,使机关事务管理工作步入科学运行轨道。四要注重有为有位,积极主动工作。由于体制、规章还没有配套到位,机关事务管理机构在履职过程中经常遇到这样那样的问题,阻碍部门工作的开展。这就需要大家迎难而上,不退不让,不等不靠,主动迎上去;需要大家创新思维,开动脑筋,积极争取,创新工作方式和路径;需要大家发奋努力,建功立业,真抓实干,赢得地方领导的认可,树立机关事务管理部门良好形象。
会上。沈伟新同志还对公务用车、办公用房、机构设置等问题进行了政策解答。
(潘青松)